当会计的发展遇到信息技术，未来智能会计工厂替代会计蓝领的工作，是大概率事件了，就如ATM机替代银行柜员一般。

因此，全球各类会计组织最近几年研究会计转型——从交易处理型转到智能分析型，成为趋势。其中，尤以管理会计发展为热点。

那么，会计人员如何从财务会计转到管理会计呢？我们认为，管理会计的知识应该是T字型结构，即知识面要宽、专业知识要深。但是，管理会计的核心在于管理，而管理除了知识外，更重要的是软技能的提升，否则管理会计无法成功。
     那么，管理会计应该具备哪些软技能呢？我们认为，至少应该具备如下九个方面软技能：

一是主动精神和自我激励能力。
     主动精神就是做本职工作之外的事情，能够对公司的核心使命有所贡献——即做一些超出本职工作范围但是能帮到他人的事情。主动精神意味着你要经历活动的全过程并需要冒一定的风险。我在课堂上不止一次遇到学员提问：老师，公司不给我多发一分钱工资和奖金，我做那么多事干什么，守好自己的一亩三分田就够了呀。这个问题犹如先有鸡还是先有蛋。我的答案是：当你有了改变，职务、工资、奖金才会有改变——正确地赚钱姿势不是斤斤计较于目前的工资奖金，而是为所在的组织做出贡献。当我们无法改变外部环境的时候，能改变的唯有改变我们自己。当然，如果为组织做出贡献但组织一直无动于衷，那么，离开所在组织也许是一个自己应该做出的选择。

二是构建网络能力。
     管理会计是沟通的会计，离开沟通，没有管理。沟通需要网络，内部控制需要网络、风险管理需要网络、成本改进需要网络，一切管理会计工作都需要网络，在财务办公室内部是无法完成管理会计工作的。因此，卓越的管理者懂得构建网络以提高自己的生产率，从而更好地完成自己手头上的工作。“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去获取信息。明星管理者明白没有知识网络，工作是难以完成的，你需要提前准备构建网络。” 一个优秀的管理会计师，即使没有过高的职务，也会知道在组织内如何构建开展管理会计工作所需的网络，获得组织的支持以落实自己的管理会计工作。

三是自我管理能力。
     优秀的管理会计师知道怎样领先于比赛，而不是空等比赛的到来。他们纵观全局，思考怎样管理自己的职业生涯。他们也深知自己是谁，怎样高效率地开展工作。管理工作，从管理自己开始。

四是换位思考能力。
     平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。视角的深度使他们可以发现更好的解决方法。不仅是发现问题，更重要的是换位思考提出解决问题的方法。

五是追随能力。
     优秀的管理会计师不仅知道怎样脱颖而出，而且懂得如何帮助别人排忧解难——既是领导者也是追随者。这就是你帮了别人，别人以后也会关照你。兵熊熊一个将熊熊一窝，管理会计师需要追随优秀的CEO，否则自身也无法成长。

六是领导力。
     优秀的管理会计师通过了解他人的兴趣爱好和通过说服他人，能够把他人最好的一面引导出来。人们都希望领导者知识渊博，能为项目带来能量并激发其他成员的能量。当前会计人员最缺乏的就是领导力。有些学员跟我开玩笑：财务分析报告每次都写相同的问题、相同的建议，可就是无法得到解决——财务部门缺乏推动企业改变的领导力。

七是团队精神。
     管理会计师只参与他们认为能够带来改变的工作团队，他们会是非常优秀的参与者。一旦这个团队聚在一起，他们就会很好地完成工作任务。管理会计师需要积极参与到各类积极、有效工作的网络型团队中。

八是组织才能。
     管理会计师会尽量避免办公室的是是非非，他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道，不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。

九是自我表现。
     在正式或非正式会议上，管理会计师都知道怎样构思自己的信息，并合理地安排以引起大家的关注。为了更好地掌握“自我表现”，他们学会使他们交流的语言跟大家所说的语言相一致，然后用对自己有益的方法传达这些信息。当前，会计人员存在的一个问题是自娱自乐、自说自话，与大家所说的语言和思维不在一个波长上面，无法引起大家的共鸣。

  上述九个方面的软技能是可以通过学习掌握的，就像提高体育技能一样。如果会计人员确定转型的目标，就应当要发现自己的不足之处，然后每天勤加练习。