证书依然抢手，只是，行业却已悄然发生了变化。
十年前，当止步不前的海尔下决心砍掉1600个会计核算岗位，由共享中心200人承接原来1800人的工作时，谁能够体会那1600人的心情？
惊慌失措之后，是哀伤的问号：不做账，我们还能做什么？
三年前，当华为的付款流程因为过于冗长被员工吐槽，任正非大为震怒的时候，财务管理的角色定位、财务人员的价值讨论被推到了风口浪尖。
任正非明确指出，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。
一年前，当德勤财务机器人发布，许多基础的验证、结转、盘点的工作已经完全可以实现由机器人来完成，而且效率大大提高。
德勤表示，通过实施机器人自动化，企业减少门店向共享服务中心提交审核的相关流程，缩短财务处理周期，便于及时发现账实不符等异常情况，并及时响应；实现门店的统一管理，优化财务处理流程，加强内控，提高整体财务服务水平。
很显然，对于财务人员而言，那个属于账房先生旧的时代行将终结，一个以支持业务、服务管理、创造价值为宗旨的新时代已经到来。
如果有人还认为自己只要熟悉全套账务处理，就可以拥有一份收入可观的工作，那就大错特错了。眼下或许可以，以后会越来越难。因为未来这样的岗位需求大大下降，晋升空间非常有限，除非你是熟悉国内外准则差异、能够负责上市公司财报的专家。
财务，将不再是一份特别稳定的职业、特别适合女孩子的职业、越老越吃香的职业，财务的知识和思维需要与企业管理和业务发展相结合，需要在一个行业不断地积累，需要洞察、沟通、平衡，这时候光有认真、细心是不够的，发现问题、解决问题的能力才是一个财务人职业上限的决定因素。
这个时代不是不需要财务人，而是不需要太多只会做审核和分录的财务人。很多中生代从业人员将陆续面对这样的冲击，并不得不开始补足管理会计这一课，从而跟上企业的要求，甚至寻求职业转型。
对于那些行业新人，他们有机会从一开始就认清这一点。对财务知识的了解当然重要，但是相比借贷的分录和报表科目之类，懂得了解和分析财务数字背后的业务实质更为关键。前者只是给外部人展示的，后者才是老板和各部门老大真正的关注点。
还好，当年海尔为那一千多人提供了转岗机会，他们被安排进入各级业务单元，成为一名业务财务，与业务人员并肩战斗，用自己的财务知识和技巧让业务开展更高效，甚至帮助业务单元获取更大的经济收益。尽管这个过程很曲折，很多不适应的人被淘汰了，但这个过程是不可逆的。毕竟，体验过工业化大生产的老板们，谁还愿意回到小作坊呢？
回到考证。初级会计职称和MAT初级管理会计师是如今财务两大领域的代表性证书。就这2个证书本身而言，应该说各有其价值，如果都能够考最好。
会计职称是个基础性的证书，基于长期以来的认知，对于当下进入这个行业谋得一份工作还是有用的；MAT则立足于长远发展，作为管理会计领域的基础证书，能够拓宽职业路径，赋予你差异化的优势，更重要的是为越来越多的管理会计岗位和晋升机会做好准备。如果无法兼顾，那就要根据自己的职业方向去取舍，适合自己的才是最好的。
致财务人
一个人的精力放在哪里，收获就在哪里。你今天的选择，决定了5年后的生活。作为财务人，你可以选择努力提升专业水平，成为某个细分领域的专家；也可以选择去拥抱变化，抓住管理会计刚刚兴起、人才短缺的机会，抓紧时间学习和实践，把自己打造成一个新时代炙手可热的财务人。
